La révolution numérique a redéfini notre culture littéraire et intellectuelle. Trois Américains illustrent ce processus: Norbert Wiener, le célèbre fondateur de la cybernétique; Stewart Brand, un hippie des années 70 reconverti en entrepreneur à succès; et, plus récemment, Tim O’Reilly, l’inventeur de formules comme «Web 2.0» et «open source» qui ont un profond impact sur notre façon de voir le monde. Ces intellectuels d’un nouveau genre travaillent à la façon d’entrepreneurs de réseau. Trois étapes permettent à ce nouveau type d’intellectuel d’asseoir sa position d’influence.

À l’avenir, l’entreprise va continuer d’être profondément bouleversée par la hausse des matières premières, la concurrence des pays émergents, l’obsession de la réduction des coûts et les innovations technologiques. Son défi: faire plus avec moins, dans tous les domaines. Le travail subira naturellement les contrecoups de ces bouleversements. Toutefois, il y a, pour les salariés ambitieux, une bonne nouvelle.

Le monde du logiciel libre reste mal connu et, lorsqu’on l’observe attentivement, il est plein de surprises. Sait-on par exemple que la moitié des contributeurs de l’open source sont rémunérés? La frontière entre marchand et gratuit est poreuse, et l’imaginaire des communautés cache des acteurs très divers.

Le sénat américain vient d’adopter une loi réformant le système des brevets, sans apaiser les polémiques qui agitent depuis une dizaine d’années les milieux académiques et la Silicon Valley. Les brevets, considère-t-on généralement, permettent de soutenir l’innovation. Vraiment?

Wikipedia vient de fêter ses 10 ans. Plus important recueil de référence jamais produit, le site met à la portée de tous des pans entiers de connaissance autrefois accessible seulement à une poignée de chercheurs dans quelques grandes librairies universitaires. Mais pour certains, l’encyclopédie collaborative, alimentée de manière bénévole, est en elle-même le symbole d’un phénomène encore plus significatif : l’avènement de la production collaborative.